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四平锅炉钢铁形势的转型动力
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近年来,跟着新旧动能接续转换,一批老企业面临资金短缺、设备老化、产能落后、经营管理不善、立异才能缺乏等问题,处于停产、半停产状况。 窘境怎么包围?“老基地”能否焕发...

   近年来,跟着新旧动能接续转换,一批老企业面临资金短缺、设备老化、产能落后、经营管理不善、立异才能缺乏等问题,处于停产、半停产状况。   窘境怎么包围?“老基地”能否焕发活力?在工业转型晋级的阵痛期,四平市针对现实情况,科学分析,果断决议计划,坚持把发动“双停”企业作为安稳工业增加的一项重要行动,依照先易后难 和“抓大不放小”的原则,坚持“盘活一个、带动一批、影响一片”的整体思路,因企施策、一企一策,以五个一批(高位运作发动一批、改造晋级发动一批、嫁接重组发动一批、租赁转产发动一 批、强化保证发动一批)为抓手,有效破解展开难题,唤醒“沉睡的财物”,为工业稳增加增添新动能。   在认真研判、精准辨认的基础上,累计确定“双停”企业60户。截至现在,已发动停产企业26户,正在发动的12户。估计到2018年底,累计完结产量45亿元,完结利税2.1亿元,新增工作岗位 2500人。四平的工业经济抖擞精神,完结了健康快速展开。   


     坚持顶层设计——   高位运作发动一批   为了加快“双停”企业发动脚步,四平施行市级领导包保机制,明确提出了由市委、市政府首要领导、市委常委和市政府相关领导,作为发动“双停”企业工作的总担任人,县(市、区)领导是具 体执行推动担任人,形成了逐级担任、层层包保、任务明晰的联动机制。特别是针对市场前景看好且发动出产后经济社会产出率高、辐射带动力强的停产企业,坚持顶层设计、高位运作,包保领导深 入企业逐个调研,分析停产原因、发动意向和要素需求。   四平昊华化工有限公司的前身是四平联合化工厂,始建于1958年,原隶属我国化工集团,是国家“二五”期间的要点化工企业,曾被国家六部委联合命名为“国家大型一档企业”。2015年9月 受“安全间隔”要素影响,企业全面停产。四平市委、市政府首要领导、分管市长,屡次带队赴北京与我国化工集团和新材料公司领导对接商谈,协助企业寻觅出路,并就20万吨烧碱装置留在四平达 成共识,形成了四平会谈备忘录。一起,力求做到该危险化学品搬家项目“四平退得出、双辽接得住”。为支撑项目顺利进入双辽化工园区,双辽市委、市政府屡次部署执行,和谐双辽电厂给予电价 支撑,并向省能源局申报了“增量配电事务试点事务”,积极争取政策支撑。通过不懈努力,四平昊华20万吨烧碱异地搬家项目正式发动,现已经完结一期土建,估计2019年可竣工投产。   在2015年“去产能”的形势下,四平锅炉分析现代钢铁关门停产,一斤钢铁甚至卖不过一棵白菜价,库房积压,资金链断裂。为发动四平现代钢铁,市委、市政府成立了推动领导小组全程盯梢,屡次深化 企业现场办公,专题研究、找准症结,逐个破解环保、安全、水电气等出产要素难题。一起,引导企业施行工业晋级,出资6000余万元进行了环保设备和安全系统晋级改造,让现代钢铁完结了点火重 启,并通过了省工信厅标准管理准入验收查核。   坚持立异转型——   改造晋级发动一批   关于产品结构不优、工艺技术落后、出产设备陈旧的停产企业,采取“转型晋级、靠大联强、财物重组”等针对性措施,寻求外力支撑,进行资金、设备、技术以及管理模式的晋级改造,协助企 业立异转型,向内挖潜增效,让“老树发新芽”。   

   推动金垦玻璃发动。自动与福耀玻璃工业集团、华生燃气沟通对接,全力促进三方战略合作,完结金垦玻璃战略重组,更名为双辽金垦玻璃有限公司,三方股权份额分别到达50%、25%、25%,实 现互利共赢。重组后,企业以立异引领工业晋级,由福耀集团出资2.1亿元,对600吨浮法玻璃出产线的热端、冷端进行全面改造晋级,引入美国、法国、意大利等国际先进工艺配备,出产超薄轿车级 玻璃原片,最薄为1.4毫米,到达现在国内最先进水平,成为福耀集团旗下轿车玻璃的上游产品。2018年出产轿车级浮法玻璃350万重箱,估计完结产量3.3亿元、利税9000万元,新增工作500人。   四平锅炉了解到推动精鑫药业集团与沈阳市东松药业重整,注册成立吉林省精鑫药业医药有限公司,申报饮片及口服固体饮片的出产范围增项,不断调优产品结构;针对吉云鹿业公司、天兴源酒业2户企业,整 合本市吉云鹿业等梅花鹿工业特征资源,与海王集团合作进行深度开发,出产梅花鹿系列产品;针对生达玻璃,鼓舞企业引入先进适用技术,新上一条国内抢先的出产线,首要出产玻璃瓶,年可完结 产量4000-5000万元。   一起,四平市紧密围绕《我国制作2025》要点制作领域和关键环节,以“企业渠道化”“用户定制化”“员工创客化”三个渠道建设为契机,鼓舞引导“双停”企业坚持自主立异、引才引智,更 新技术和配备,树立技术中心和产学研渠道,增强企业核心竞争力;积极引导“双停”企业加强技术改造、技术立异,贯彻执行国家及省市各项扶持政策;引导“双停”企业展开产学研合作,把企业 的资金优势与高校、科研院所的技术优势结合起来,激活内生动力。

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